12月6日，廣西建工集團有限責任公司副總經理侯立林到七建公司調研，七建公司董事長、黨支部書記冷明主持調研會。

會議現場

    侯立林在聽取七建公司生產、經營等年度指標完成情況和在建項目推進情況后，對七建公司取得的成績表示肯定，就做好下一步工作提出四點意見。一是全力以赴抓好季度重點工作。全面排查14個在建項目的應收未收款項，創新工作方式，努力完成年度目標任務。二是認真貫徹“圍墻內”“圍墻外”項目精細化管理模式。抓好制度建設，強化過程執行，兌現考核結果，有效降低項目成本，促進七建公司高質量發展。三是積極開展“平臺+合伙人”承包模式。充分整合市場優質資源，拓展經營渠道，形成風險共擔、利益共享合作模式。四是抓好質量安全和年前穩定工作。加強新安全法的培訓學習和節前質量安全檢查力度，杜絕出現質量安全事故發生；提前做好資金使用計劃，按時發放農民工工資和必要的材料款，確保節前安全穩定。

    在江蘇期間，侯立林還會見了綠地集團江蘇事業部等業主單位，就項目回款事宜進行磋商。

    集團公司企業管理部相關人員，七建公司丁鐵軍、周浩、周海波參加會議。

(七建公司)